Thierry
Sayegh-Sauvage
Trente ans de direction technologique dans de grands groupes internationaux. Trilingue FR/EN/IT · Paris.
Thierry Sayegh-Sauvage fonde Glossolalie Advisory après trente années à des postes de direction technologique dans de grands groupes internationaux, avec une responsabilité P&L dépassant 50 M$. Sa carrière couvre Accenture Technology Consulting (Scandinavie / Baltique), Motorola, et le Groupe RELX, où il a occupé les fonctions de Senior Global Technology Director et VP Technology APAC.
Il est l'auteur de cinq frameworks propriétaires de gouvernance technologique : ECM™, PLCF™, VEGA™, TDG™ et CORE™. Ces instruments sont le produit de trente ans d'observation des défaillances de gouvernance dans des environnements multi-régions, multi-entités, sous contrainte réglementaire.
Son parcours s'est construit à l'intersection de l'architecture d'entreprise, de la gouvernance IA, de la discipline capitalistique et de la gestion des risques systémiques — dans des contextes couvrant l'Europe, la Scandinavie, le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Amérique latine, l'APAC et l'Amérique du Nord.
Parcours
Le nom, le concept, la raison d'être
Le mot vient du grec : glōssa (langue) et lalia (parler). La glossolalie désigne la capacité à parler dans une langue qui dépasse le langage ordinaire — une articulation qui porte ce que les mots courants ne parviennent pas à contenir.
Nous avons choisi ce nom avec précision. Les organisations que nous accompagnons ont des choses urgentes à dire : sur leur architecture technique, sur leur dette systémique invisible, sur leur exposition réglementaire non provisionnée, sur l'écart entre la stratégie qu'elles annoncent et la capacité dont elles disposent réellement. Ces vérités sont présentes dans les données, dans les contrats, dans les backlogs. Elles restent informulées — faute de langage commun entre le conseil, le management et les équipes techniques.
Notre travail est de les nommer. Pas sous forme de rapports qui s'empilent. Sous forme d'instruments que l'organisation peut opérer elle-même.
Vos organisations savent ce qu'elles ne peuvent pas dire. Notre rôle est de construire le langage qui le rend dicible.
Ce qui fonde la pratique
Quatre convictions stables — développées sur trente ans d'observation des défaillances de gouvernance dans des organisations de grande échelle.
La précision avant la persuasion. Nommer le problème avant de proposer la solution.
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Des instruments, pas des rapports
Un cadre que personne n'opère est un document mort. La valeur d'un framework se mesure à sa capacité d'être activé quotidiennement.
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La gouvernance est une capacité opérationnelle
La conformité est un plancher, non un plafond. Les organisations qui traitent la gouvernance comme un exercice de reporting ne développent jamais la capacité de décision que la surveillance exige.
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La technologie est une décision capitalistique d'abord
Rendement, risque, horizon de dépréciation. Toute décision architecturale est une décision d'allocation de capital.
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La précision avant la persuasion
La rhétorique de transformation masque plus souvent les défaillances de diagnostic qu'elle n'accélère le changement.
Publications & Corpus
Deux productions complémentaires : une série LinkedIn de trente articles pour les dirigeants technologiques, et un corpus de cinq frameworks propriétaires avec leurs livrables documentaires.
Publications
The Technology Leader's Compass — 30 articles sur la gouvernance IA, le leadership et la transformation.
Corpus
ECM™ · PLCF™ · VEGA™ · TDG™ · CORE™ — cinq frameworks de gouvernance technologique avec leurs livrables documentaires.
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thierry@glossolalie.pro · LinkedIn : linkedin.com/in/thierrys
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