Thierry
Sayegh-Sauvage
Trente ans de direction technologique dans de grands groupes internationaux. Trilingue FR/EN/IT · Paris.
Thierry Sayegh-Sauvage formalise, sous le nom de Glossolalie Advisory, l'expérience acquise en trente années de carrière dans de grands groupes internationaux, dont vingt-cinq à des postes de direction technologique sur cinq continents, avec une responsabilité P&L de plus de 20 M$. Sa carrière couvre Accenture Technology Consulting (Scandinavie / Pays baltes), Motorola et le Groupe RELX, où il a occupé les fonctions de Senior Global Technology Director et VP Technology APAC.
Il est l'auteur de six cadres de gouvernance : ECM™, PLCF™, VEGA™, TDG™, CORE™ et LEGATE™, adaptation du modèle de l'agent harness. Ensemble, ils gouvernent avec discipline le désinvestissement, la dépréciation et le vieillissement structurel des technologies comme des délégations.
Son parcours s'est construit à l'intersection de l'architecture d'entreprise, de la gouvernance IA, de la discipline capitalistique et de la gestion des risques systémiques, dans des contextes couvrant l'Europe, la Scandinavie, le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Amérique latine, l'APAC et l'Amérique du Nord.
Parcours
Le nom, le concept, la raison d'être
Le mot vient du grec : glōssa (langue) et lalia (parler). La glossolalie désigne la capacité à parler dans une langue qui dépasse le langage ordinaire : une articulation qui porte ce que les mots courants ne parviennent pas à contenir.
J'ai choisi ce nom avec précision. Les organisations ont des choses urgentes à dire : sur leur architecture technique, sur leur dette systémique invisible, sur leur exposition réglementaire non provisionnée, sur l'écart entre la stratégie qu'elles annoncent et la capacité dont elles disposent réellement. Ces vérités sont présentes dans les données, dans les contrats, dans les backlogs. Elles restent informulées. Faute de langage commun entre le COMEX, le management et les équipes techniques.
Ce travail consiste à les nommer sous forme d'instruments que l'organisation peut opérer elle-même.
Les organisations savent ce qu'elles ne peuvent pas dire. Ce travail construit le langage qui le rend dicible.
Ce qui fonde le travail
Quatre convictions stables, développées sur trente ans d'observation des défaillances de gouvernance dans de grandes organisations.
La précision avant la persuasion. Nommer le problème avant de proposer la solution.
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Des instruments à opérer
Un cadre que personne n'opère est un document mort. La valeur d'un cadre se mesure à sa capacité d'être activé quotidiennement.
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La gouvernance est une capacité opérationnelle
La conformité fixe le minimum exigible, et la gouvernance commence au-delà. Les organisations qui la traitent comme un exercice de reporting ne développent jamais la capacité de décision que la surveillance exige.
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La technologie est une décision capitalistique d'abord
Rendement, risque, horizon de dépréciation. Toute décision architecturale est une décision d'allocation de capital. Traiter la technologie autrement conduit à des portefeuilles sous-optimisés et des risques sous-évalués.
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La précision avant la persuasion
Nommer le problème avant de proposer la solution. La rhétorique de transformation masque plus souvent les défaillances de diagnostic qu'elle n'accélère le changement.
Publications & Corpus
Deux productions complémentaires : une série LinkedIn de trente et un articles à l'intention des instances dirigeantes, et un corpus de six cadres de gouvernance avec leurs livrables documentaires.
Publications
The Technology Leader's Compass : 31 articles sur la gouvernance IA, le management technologique et la transformation.
Corpus
ECM™ · PLCF™ · VEGA™ · TDG™ · CORE™ · LEGATE™ : six cadres de gouvernance technologique avec leurs livrables documentaires.
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thierry@glossolalie.pro · LinkedIn : linkedin.com/in/thierrys
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